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突发!交行河北省分行副行长马骁被查

据中央纪委国家监委驻交通银行纪检监察组、天津市纪委监委9月11日晚间发布的消息:交通银行河北省分行党委委员、副行长马骁涉嫌严重违纪违法,目前正接受纪律审查和监察调查。

马骁,男,汉族,1966年8月生,辽宁营口人,大学学历,中共党员。

竞技体育在不断追求人类身体极限的同时,不可避免地也成为了人性百态的大展台。对于看客而言,或许你追求的是什么,你看到的体育精神就是什么。(完)

2018年6月至今,任交通银行河北省分行党委委员、副行长。

融创已经拥有大量优质土储,2020年以来多地土地市场火热的环境下,相信融创将一如既往地把投资重心放到市场需求较快、未来市场确定性较强的核心城市上,并且在销售业绩持续提升趋势下保持冷静,控制溢价水平,助力融创在未来更加激烈、多变的市场中占据先机。

在竞技体育领域,不论是运动员采访、媒体报道还是观众对于赛事的解读,“体育精神”都是经常出现的词汇。因为它总能使人热泪盈眶,这也是竞技体育的魅力所在,但对于体育精神到底是什么?外界却有着不同的解读。

经过16年的发展,融创服务是2019年中国增长最快的大型物业管理服务商。根据中国指数研究院的资料,2019年,融创服务的整体增长率为104.5%,在大型物业服务企业中排名第一。

而假如希望平息“上帝之手”这类事件的争论,或许根本的做法就是在规则和技术上避免“将比赛结果交予运动员的道德水平来决定”。不论是足球场上的VAR、网球场上的鹰眼还是篮球场上的录像回放,都在向这方面努力。

1989年9月至2008年1月,任交通银行大连分行营口支行国际业务部会计、营业部主任、营口支行副行长、大连经济技术开发区分行行长、人力资源部高级经理、预算财务部高级经理;

在1986年的墨西哥世界杯四分之一决赛中,阿根廷对阵英格兰,马拉多纳在比赛中用手打入一粒进球,最终阿根廷2:1淘汰英格兰,并一路高歌猛进夺得冠军。事后,马拉多纳的那一粒手球,却被球迷称为“上帝之手”。在世界杯冠军的巨大光环下,再也没有人记得那支倒霉的英格兰队。

融创服务筹划上市,加速构建头部优势

融创文化运营整合成绩初显,持续把握机遇完善战略布局

有一些事关体育精神的做法,已经成了比赛中约定俗成的“潜规则”。比如在足球比赛中,如果因为场上出现球员受伤等突发状况,其中一方将球踢出界以暂停比赛,在比赛恢复的时候,另一方会将球权主动归还。

通常而言,在比赛中这两者可以兼得,但有时却需要在它们之中做出一个选择。这就是铁人三项比赛让奖牌一事,出现截然相反两种看法的原因所在。

融创严控拿地节奏,2020年上半年把握土地市场机会,以合理价格择优补充了少量土地,同比大幅下降64%。截至业绩公告日,融创拥有确权土储总货值超3万亿元,总面积超2.5亿平方米,平均土地成本4312元/平方米,货值约80%位于高能级的一二线城市,完全足够支撑融创未来良好、健康、持续、稳定的发展需要。

“更高、更快、更强”是奥林匹克运动的格言,而不论中外、古今,很多项目的伟大运动员,也都把胜利看做是比赛中最重要的东西。

集团通过提升银行类融资占比、把握公开市场债券融资机会、提前偿还高成本信托来优化融资结构,同时实施严格的分类红线管理等举措,2020年上半年,集团新增融资成本显著下降1.9个百分点。

随着销售规模的持续增长,融创准确判断市场,合理控制投资节奏,负债率将得到持续长期改善。2020年上半年,融创有息负债总额稳步下降,净负债率大幅下降23个百分点。截至报告期末,集团账面现金达1209亿,流动性充裕,可见融创始终在现金绝对安全的前提下发展业务。

对于运动员来说,这同样是好消息,毕竟人性复杂,要在胜利和道德之间做出抉择,可能比比赛本身还要让人挣扎。

上市十年,融创站在新的起点,集团构建的“地产+”战略蓝图正从理想走向现实。展望未来,融创将以地产开发主业为中心,以融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展和融创医疗康养等五大板块为支撑,努力打开全新发展格局,为社会各界持续创造价值。

截至2020年5月31日,融创服务合约建筑面积达2.27亿平方米,2017年底至2020年5月底的年复合增长率为76.5%;截至2020年5月31日,在管建筑面积达1.01亿平方米,2017年底至2020年5月底的年复合增长率为95.2%,其中86.2%位于一二线城市。

作为竞技体育的最高殿堂,现代奥林匹克精神重点提到了相互理解、友谊、团结和公平竞争,而现代奥林匹克的口号则是更快、更高、更强。其实可以看做一边追求人性的美好,一边追求成绩的突破,这二者都是体育精神不可分割的一部分。

那位在终点前停下让英国选手先冲线的西班牙选手值得敬佩,但假如他没有这么做,也并不需要背负道德上的包袱。

多年来,融创服务聚焦并深耕核心城市,储备丰厚。根据中国指数研究院的资料,物业服务百强企业2019年单个城市管理面积均值140万平方米。融创服务在众多重点一二线城市优势布局明显,远超行业均值。

在公开市场方面,上半年融创在境内发行了2+2年期债券,利率仅4.78%,较去年可比债券二级市场收益利率下降约2%。融创在境外债券市场发债期限得到延长的同时,融资利率亦整体下降约1.5%。

当前融创进入聚焦利润经营策略、加强精细化管理的发展阶段,根据这一阶段的发展要求,融创在2020年上半年,多维度强化精细化运营管理,在不断巩固土地投资、产品及服务等优势的基础上,打造以利润为核心的管理体系,并通过调整优化组织架构和考核机制,增强综合竞争力,进一步增厚企业安全垫。

但更多的时候,场上形势的瞬息变化,让人只能凭借本能来做出反应。

舒马赫和巴里切罗的故事,几乎可以说与铁人三项赛事完全相反的走向。然而,人们在回顾舒马赫职业生涯的时候,这微乎其微的污点却难以进入车迷的视野,评论之中依然是大片的赞美之词,其中不乏称他永远全力争胜的态度代表体育精神的说法。

此外,融创服务业态丰富,管理多元化的物业服务组合,涵盖住宅物业(尤其是中高端社区)及非住宅物业,包括商业物业,如写字楼、购物中心、酒店式公寓及酒店;城市公共及其他物业,如学校、医院、游乐园、会议中心及行政机关。

8月初,融创中国旗下融创服务控股有限公司(下称“融创服务”)已向联交所递交上市申请,同时发布招股文件,正式启动上市之旅。

另外,随着融创布局全国的多个文旅、会议会展、医疗康养等产业项目陆续呈现,获得社会各界的高度认可。以雪世界、茂、酒店、主题乐园、影都及会议会展为核心的一个强大产业集群在全国多个城市快速建立起来。未来融创还将持续加强城市产业融合共建,助力其高质量发展。

业绩稳步增长,资本结构持续改善

2019年以来文旅城接连精彩开业,不断扩大品牌影响力

2010年4月至2014年4月,任交通银行天津市分行党委委员、副行长、高级信贷执行官、纪委书记;

这则新闻也在网络上引起了热议,但奇怪的是,在评论区中呈现出了两极化的观点,有人说这是体育精神,有人说这不符合体育精神。有些人还发散思维,开始解读运动员们对于胜负的不同态度。

面临这样的局面,恐怕不少人会在内心经过不小的挣扎。所以我们可以看到,一些篮球比赛的关键时刻,球出界之后,双方球员的胳膊会迅速指向不同方向,示意球权在己方,尽管他们中的一些人很可能清楚的知道球是自己人碰出界的。

截至业绩公告日,融创拥有确权土储总货值超3万亿元,总面积超2.5亿平方米,平均土地成本4312元/平方米,货值约80%位于高能级的一二线城市。在规模房企中,融创拥有的土地储备堪称最为优质,将能有力保障集团在未来多年内的市场规模稳步提升。

通过优化租约结构、升级招商品牌、创新营销模式、线上营销渠道发力等举措,融创文旅努力提高收入、释放能效。目前,融创文旅已与携程、美团等开展深度合作;此外,融创文旅抓住政府针对疫情恢复期的政策红利,刺激消费复苏。在产品设置方面融创文旅积极突破创新,强化拳头产品优势。同时对夜游产品进行升级改造,并整合乐园资源推出一站式酒景产品,得到市场广泛认可。

据市场传言,相关监管部门将出台新规控制房地产企业有息债务增长,并设置“三道红线”。可见,融创从去年开始主动控制杠杆水平、降低融资成本,保证高质量稳定增长的发展战略,与政策和指导方针是高度一致的,相信融创未来将迎来稳步健康的发展。

2014年4月至2015年7月,任交通银行天津市分行党委委员、副行长、纪委书记;

2020年是融创上市十周年。过去十年里,融创实现跨越式发展,从排名30位开外的区域型房企,一举跃升为行业头部企业,成绩卓著。

融创文旅在复工复产后,经营快速回归正常。4月之后,融创文旅的单月收入、客流量、酒店入住率、乐园客流等指标均呈现逐月上升趋势。截至8月25日数据,当月文旅集团收入已达5亿元,融创乐园客流量达243万人次,商业客流量达1021万人次,基本恢复至疫情前水平。

2002年的奥地利站,舒马赫的队友巴里切罗在终点前最后一个直道依然处于领先,但在冲刺之前他突然放慢车速,几乎停在了赛道上,让身后的舒马赫超车冲线。颁奖的时候,现场的车迷喝起了倒彩,尴尬的舒马赫只能将巴里切罗推上了最高领奖台。

融创在2019年初升级集团战略为“中国家庭美好生活整合服务商”,开启复合型企业集团的新篇章。围绕这一逻辑,融创基于地产主业做出延展,搭建了融创服务、融创文旅、融创文化等多个下属产业集团,业态涉及物业、文旅、文化、会议会展、医疗康养等众多板块。

母公司融创中国全方位的支持,为融创服务带来确定性的成长空间。融创中国拥有2.5亿平方米充裕的土地储备,其中货值约80%的土地储备位于一二线城市,大量优质的土地储备为融创服务未来新增签约面积带来巨大空间。

2020年上半年,融创合共实现营业收入773.4亿。集团连同合营、联营公司的合计营收1280.0亿,其中公司拥有人应占收入948.0亿。

今年上半年,融创已经达成合同销售金额1952.7亿元,7月合同销售金额同比大幅增长26.97%至522.5亿元。下半年融创可售货值高达6213亿,其中76%位于一二线城市,市场一致看好融创中国2020年的销售业绩达成,以及未来的持续增长。

2015年7月至2018年6月,任交通银行天津市分行党委委员、副行长、高级信贷执行官;

很多人会说,这是明显的作弊,当然不符合体育精神。但扪心自问,假如这样的情况发生在自己的身上,是否有勇气告诉主裁“我手球了”呢?

比如F1的“车王”舒马赫,职业生涯7次获得F1车手总冠军,被认为是该项目历史上影响力最大的车手。但在其职业生涯中,出现过多次队友为其让车以保证舒马赫取得更高积分的情况。

对土地市场的准确判断、精准高效的土地投资,是融创在行业激烈竞争中脱颖而出的核心竞争力。融创对于土地市场的准确把控能力在过去几年波动的市场环境中也得到充分印证。2020年以来,局部热门区域、城市的土地市场火热,土地成本攀升高位,2020年上半年把握土地市场机会,以合理价格择优补充了少量土地,同比大幅下降64%。兑现严控拿地的发展战略。

在土储优势保障下谨慎拿地,助力高质量发展

随着各项业务的稳步推进,IP实景落地以及板块之间的联动互补效应已然形成。上半年,文旅与文化业务板块进入深度互动阶段,比如阿狸装置展落地八城融创茂,实现了内容IP与线下实景的相互赋能,为“内容+平台+实景”战略提供了先行经验。

业绩平稳增长的同时,融创进一步优化资本结构,提升净资产,降低负债率与融资成本。2020年上半年,融创所有者权益1339亿,较上年末的1141亿增长17.4%;本公司拥有人应占权益970亿,较上年末的831亿提升16.7%。在净资产快速提升的同时,净负债率大幅下降23个百分点,集团新增融资成本显著下降1.9个百分点。截至报告期末,集团拥有现金余额1209亿,流动性充裕。

就当现场观众以为铜牌将落入西班牙选手手中时,只见他在终点线前停了下来,等待英国选手赶上来。最终,两人在终点线前握手致意,英国选手率先撞线,获得铜牌。

2008年1月至2010年4月,任交通银行天津市分行党委委员、行长助理、高级信贷执行官;

截至6月30日,融创总资产9964亿,同比上年末的9606亿增长3.7%;所有者权益1339亿,较上年末的1141亿增长17.4%;本公司拥有人应占权益970亿,较上年末的831亿提升16.7%。

融创文化同样在一系列运营整合之后成绩初显。集团持续完善影视产业链条布局。不仅战略投资艺人经纪公司“萌扬文化”,更是在日本、韩国设立业务公司,中日原创动画厂牌“千万间”、中韩IP业务平台“融创未来株式会社”业务均持续推进,以国际化视野推进文娱产业布局。

兑现降杠杆承诺,负债率快速下降

报告期内,融创录得核心净利润130.4亿,同比增长3%;本公司拥有人应占溢利109.6亿,同比增长约6.5%;公司拥有人应占净利润率14.2%,同比上升0.8个百分点。

如今,融创文化的内容制作逐步进入稳定输出阶段,并不断深化打造IP长链运营体系。2020年初,融创文化收购亚洲知名视觉特效和动画公司Base Media,其首部原创动画作品《许愿神龙》将于2020年全球上映;融创影视共同出品的致敬共和国功勋人物的建党一百周年献礼片、国家一号电视剧《功勋》,计划于2021年国庆档播出;联合出品影片《刺杀小说家》也将于2021年春节上映,备受市场期待。

2019年起,融创致力于追求内生增长,控制拿地节奏,调整融资结构,负债率水平显著下降,降低融资成本。

这场铁人三项比赛的最后阶段,一名西班牙选手和一名英国选手在争夺铜牌,英国选手处于领先。但在终点线前不远处,英国选手突然跑错了方向,遭遇反超。