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未准确清理疑似病例咸宁6名县区市领导被通报批评

(原标题:咸宁6位书记、县(市区)长被通报批评,因未准确清理疑似病例)

2月15日中午,咸宁市新型冠状病毒感染的肺炎防控指挥部,通报批评咸安区指挥部、赤壁市指挥部、通山县指挥部负责人,并对咸安区缓报瞒报问题进行立案调查。

“现金流”成餐饮企业面临的最大问题

“最恐慌”时定人心——

把论文写在ICU病床前,写在战“疫”最前线——这正是邱海波的学术精进之源。从2003年非典疫情到2005年四川省猪链球菌病疫情,从2008年汶川地震救治危重伤者到2009年甲型H1N1流感疫情,从2010年玉树地震、2011年温州动车事故、2013年H7N9禽流感疫情到2015年“812”天津特大火灾爆炸事故……再到突如其来的新冠肺炎防控阻击战,每一场重大突发公共卫生事件发生,身为党员的他,都是第一时间踏进“主战场”,冲到“最前线”,多次担任国家医疗队救治专家组组长,为抢救重症患者作出了重要贡献。

专家下沉、全国驰援、方舱医院——大局渐定之时,回过头再看,这3条极具战略意义的建议,为决战决胜打下坚实基础。

“现阶段的重点就是降低病死率。”“虽然叫新冠病毒,它也是冠状病毒的一种,已经有了治疗路径。”“要特别关注有基础病的老年人,治疗关口一定要前移。”“除非进ICU红区需要N95、防护服,对绝大多数人来说戴外科口罩就够了。”……每一次发声,邱海波都直面疫情关键,直击社会关切。这既靠专业,更需勇气。

在疫情影响下,中国餐饮行业所受影响程度取决于疫情控制的时间点。

这4吨金柑不但是捐给武汉的“爱心柑”,还是帮助尤溪果农的“助农柑”。

近5成餐企认为疫情后可较快恢复

餐饮企业与员工共患难

重症患者缺床位、缺ICU医生……根据病情演变及患者急剧增加的现状,邱海波和专家组成员又向有关部门紧急建议,除了3家定点医院外,武汉市区大型综合医院也应以收治重症患者为主,同时调度全国重症医学团队驰援武汉。这条建议,很快为亟需救治的重症患者腾出了1000多张床位。全国各地医疗力量驰援湖北的“大局面”也迅速形成,截至目前,全国调动的医疗力量已经远远超过汶川地震。

“与时间赛跑、与病魔较量,邱海波就是一名身怀绝技的勇士!”国家卫健委医疗救治专家组一位“专家战友”对他如是评价。武汉市金银潭医院一位年轻医护人员说,“看到邱教授这样的大专家带头上了,大家心里也都不害怕了。”

“大多数危重患者都能救出来!”

时间就是生命!对邱海波这样的“国字头”重症医学专家而言,与时间赛跑,与病魔较量,每一分每一秒都关系着更多生命的安危,关系着疫情防控的大局。也因此,原先约定的采访地点是50公里外的武汉市汉阳区,又被临时改成了江夏区。原因很简单,当时他恰巧在附近的重症医院巡查。

“事实证明,大多数危重患者都能救出来!”2月20日,邱海波的这一判断,令人精神一振。

此外,许多餐饮企业家表示积极响应国家稳岗稳员的号召,与企业员工共患难,争取做到不减岗、不减员或少减岗、少减员。调查显示,有81%的餐企表示目前没有减员计划。

“医生医生,就应该是临床医生”

报告主要聚焦疫情至今餐饮行业的损失情况、复市情况、政策扶持有效性等。

疫情下,餐饮企业损失营业收入的同时,还承受着人力成本、房租等大量固定支出以及原辅料成本等带来的损失,因此现金流问题成为餐饮企业面临的最大问题。

网报显示,截至2月13日24时,全市341例疑似病例(317例存量疑似病例+24例当日新增疑似病例)中排除37例,转确诊10例,有185例转为临床诊断病例,尚余109例仍为疑似病例。其中:咸安区59例、赤壁市34例、通山县13例,嘉鱼县、崇阳县、通城县各1例。咸安区、赤壁市、通山县均解释需进行第二次试剂盒检验,该解释明显与省定标准、市指挥部会商会议要求不一致。据2月14日24时网报显示,咸安区、赤壁市、通山县分别订正临床诊断病例22例、12例、8例。

“国家卫健委医疗救治专家组的一项重要职责,就是关于疫情的权威信息发布。”邱海波说,民心定才能人心齐,才能众志成城打胜仗。为此,邱海波一个月中已经多次坐在新闻发布会的发布台上,直面各种疑问,回应热点问题。

决战必胜,不胜不还!邱海波说,汉阳医院一名患者,因低氧在急诊时曾出现心脏骤停,今天去查房时已经拔管,人都能说话聊天了。“每天看到这些向好的新变化,我对明天充满信心。”

“医生医生,就应该是临床医生。你不到床边不看到病人,永远不知道疾病的特点,不可能网上搜搜就能看好病!”邱海波说。一个实战例证是,常规病人低氧时会嘴唇发紫,而现在新冠肺炎会导致心肌损害,病人的嘴唇没有那么紫,但实际氧饱和度只有30%—80%,呼吸随时会停。这种临床新发现的“无症状”现象,现已被新命名为“沉默型低氧血病”。

身为我国第一位重症医学博士,邱海波教授带领的中大医院重症医学科已成为华东地区规模最大的综合性ICU,是江苏省乃至全国的重症患者救治中心。所谓重症医学,就是“鬼门关”前最后的“救命场”。在新冠肺炎疫情肆虐的湖北,尤其是重症、危重症患者集中的武汉,再一次成为邱海波的“主战场”。

4吨“爱心金柑”装车送往湖北武汉。叶秋云 摄

“每天都查房,观察重症和危重患者的治疗反应。今天上午看了两个医院病区的60个病人,其中遇到一例气管插管脱出,紧急换了管。” 邱海波言语中“轻描淡写”,但稍有医学常识的人都知道,给新冠肺炎重症患者换呼吸插管,被传染的风险有多大。从踏上武汉的第一天起,他每天辗转金银潭医院、武汉市肺科医院、武汉大学中南医院等重症集中收治医院的病房里,类似的情况遇到远不止一次。

刚到武汉时,邱海波负责巡查定点收治新冠肺炎的3家医院,重症病房一床难求。向孙春兰副总理汇报时,他建议重症医学科、呼吸科专家下沉到重症病房担任医疗组长。这条建议很快落实,大批专家迅速下沉,更多重症患者得到及时有效的治疗。

通报称,推进现存疑似病例转临床诊断病例工作,是市指挥部结合当前疫情防控需要和救治形势、实现“应收尽收、宽进快出、尽治早治”作出的重要决定。一个县有几例暂时难以排除属正常情况,但由于部分县(市、区)缺乏足够重视、推进落实不力,积压未报的病例明显超出正常范围,导致市指挥部指令执行严重受阻,影响了全市疫情防控数据报送的及时性、准确性、权威性,不利于防控工作科学施策、精准施策。

对此,餐饮企业也开启自救模式。

远程看病例分析数据也可以搞研究,为什么要冒着生命危险“上前线”?

沧海横流立砥柱,“医之大者”邱海波!

出院后新冠肺炎患者有没有传染性?会不会再次感染冠状病毒?邱海波一锤定音:“康复期病人和出院的病人一般没有传染性,目前尚无二次感染病例。”

“我们建议尽快尽早隔离轻症病人”

武汉战疫打到“最吃劲”的关键节点。越是危急越担当,越是艰险越向前,能真正做到“匡时济世”方是“医之大者”——邱海波,就是其中的突出代表。

疫情下,面对客源骤降以及限制性要求,许多餐企停业止损。调查显示,目前客流与去年同期相比下降了91.52%。

餐饮企业已将积极争取国家政策支持、增加线上业务以及调整菜单作为目前的应对举措。

调研中,有50%的餐企表示将维持现有门店数目,44%的餐企表示将维持用工不变,没有减员计划。

该负责人表示,这不仅用实际行动把爱传递给在湖北武汉一线忙碌的医护人员,同时也解决了种植金柑农户的一部分销路问题、替他们分担了部分压力。”(完)

疫情牵动着国网尤溪县供电公司员工的心,该公司干部职工纷纷踊跃捐款。该公司负责人透露,当得知尤溪县管前镇3万斤金柑滞销的消息后,该公司用募集到的一部分捐款向管前镇订购了近4吨、价值27300元左右的金柑,捐赠给在湖北武汉一线的医护人员。

“最危难”中谏真言——

沃达丰是英国一家跨国电信公司,其总部位于英国伦敦。沃达丰(Vodafone)的名称结合了Voice(语音)、Data(数据)、Fone(=Phone,电话)三个意思。

邱海波,全国著名重症医学专家、东南大学附属中大医院副院长。1月20日他临危受命,奔赴湖北武汉,作为国家卫健委医疗救治专家组重要成员参与抗疫战斗,担负武汉新型冠状病毒肺炎重症患者的救治、指导等多项工作。至今,他已在武汉整整战斗了一个月。

报告预测,如果疫情能够在3月份被控制住,那么从第二季度开始,随着企业积极自救和复工复产政策进一步落实,餐饮收入会出现小幅增加;第三季度后,餐饮业开始逐渐进入反弹期后的恢复增长期,餐饮收入逐渐与去年持平;第四季度餐饮业进入补偿性消费增长期,餐饮收入同比会有大幅增加。

其中,外卖成为很多餐企首选的自救方式。但报告指出,就行业整体而言,55%的餐企外卖订单数同比下降80%以上。从很多餐企角度来说,外卖对于餐企营收只是杯水车薪。

武汉胜则湖北胜,湖北胜则全国胜。

危重症病例有多少?新冠肺炎到底怎么治?邱海波实话实说:“目前危重症病例占到确诊病例的10%多一点,从救治成功率来看,远高于甲流、禽流感。对重症病人的治疗,包括氧疗、免疫调节、营养补给等,目前已经有了规范的治疗路径……”

匡时济世践初心,“医之大者”邱海波!

报告称,对于疫情之后行业走势,调研中有49%的餐企表示,行业可在疫情结束后3个月恢复,有46%的餐企表示,行业可在疫情结束后6个月恢复。(完)

不仅有大场合发声的担当,更有“一对一”解惑的耐心。很多重症转为普通型之后,患者出于恐惧心理不愿搬出ICU,占用了宝贵的抢救资源。怎么办?“没事了,你很快就能出院!”这时,邱海波说一句话就管用。

在东南大学附属中大医院副院长、江苏援黄石医疗支援队医疗救治组(专家)组长黄英姿眼中,导师邱海波是一位“有着高度责任感和使命感” 的学者,危难时刻敢于担当,敢谏真言。

通报称,咸宁市防控指挥部2月13日会商会议决定,各地必须将不能排除的、有临床指标特征的疑似病例列为临床诊断病例,市指挥部医疗组于2月13日晚8时对各地进行了电话通知。2月13日晚10时,又对各县(市、区)指挥部发出书面通知,要求各县(市、区)必须立即对现存疑似病例进行清理:“以2月13日24:00为截止时间,不能排除的疑似病例要作为临床诊断病例全部上报”。

在普通员工工资发放上,参与调查企业中,有25%的餐企全额发放工资,33%的餐企发放基本工资,24%的餐企发放本地区最低标准工资,有的餐企按照工作天数发放工资。

武汉战疫“满月”这天,邱海波得知一个无比欣慰的消息:华中科技大学同济医学院附属同济医院一名患者,历经“重症—危重”阶段,现已转出了ICU。与此同时,越来越多重症患者化危为安。这不仅意味着一个个鲜活的生命得到延续,更意味着“重转普”患者比例越来越高。

调研显示,流动资金能够撑到3个月以上的餐企寥寥无几,仅占比9%;现金流能够支撑1-2个月的餐企占比31%,27%的餐企表示已经无法继续支撑。此外,大多数餐企认为全年营业额会发生“腰斩”,认为全年营业额将下降40%以上的占比59%。

重症收治医院是“前线中的前线”。站上了“最前线”,邱海波还要冲在“最前面”。俯卧位通气技术治疗对多数危重症病人有效,操作时要将插管患者翻身。这样的“力气活”,邱海波跟专家组亲自上阵,一起动手。“ICU里几乎所有的重症病人都是‘盯’出来的,呼吸机和各种器械、用药剂量一点一点调,不然人就没了。” 邱海波说。

“武汉会战”千头万绪,致胜关键点在哪里?邱海波一针见血:“重症和危重症的治疗是当前临床救治最关注的问题,如何降低病死率,如何降低轻症患者向重症和危重症发展是医疗的关键和重点。”

据福建省三明市尤溪县管前镇福禄吉金柑合作社负责人郑登海介绍,往年金柑在正月十五之前就能全部售完。今年受新冠肺炎疫情影响,合作社还有近3万斤金柑还未采摘、销售。

根据“分区分级,精准防控”的原则,一些低风险地区的餐饮堂食企业正逐步复工。在调查中,大型连锁餐饮企业的复工率近60%,要远高于平均值。但报告同时指出,从整体来看,目前餐饮行业复工比率仍较低。

2月初,武汉新冠肺炎新增患者快速增加。在社区走访中,专家组早早关注到了居家隔离的风险。“在汉口医院发热门诊,每天400—500名发烧患者。这些患者散落在家庭中非常危险。”专家组立即建议,改造武汉的宾馆、体育馆,作为收治轻症患者的场所。“要床等人,不能人等床!” 邱海波说,这就是建设方舱医院的最初构想。

“眼下已经到了春管期,必须给果树进行剪枝,金柑果子再不采摘、出售,就要被处理、扔掉,将损失10余万元。”郑登海说,尤溪县是中国金柑之乡,突如其来的疫情使得收购金柑的客商锐减,导致尤溪县管前镇数万斤金柑滞销。

同时,报告指出,政府多部门以及各地均出台了相关扶持政策。

越是纷繁复杂的局面,越要有权威的声音。在疫情发展的每一个重要阶段节点,在每天从早到晚“连轴转”忙碌之余,邱海波都连续发声——

“不必看着武汉的数字就恐慌,因为武汉是疫情原发地,在暴发流行阶段流行强度高,到了第二代、第三代毒力就会下降,这是流行病学规律。事实上,外地重症病人的比例是很低的。即使在武汉,危重比例在减少,抢救成功率也远高于甲流和禽流感。”谈起当前武汉战况,邱海波既谨慎又乐观,既高度重视又坚信必胜。他透露两则好消息:一是从整体讲,目前床位基本满足病人需要,基本应收尽收;二是数据统计显示,专家最为关注的新感染病人重症和危重症比例少了。

“最前线”上冲在先 ——

参与此次调查的企业,平均每日亏损金额30.35万元,其中84.54%餐企日亏损金额在12.6万元左右。调研还发现,期间,单店餐企客流同比下降79.21%,连锁餐企客流同比下降81.73%。

经咸宁市新冠肺炎防控指挥部2月14日会商会议研究决定:对咸安区指挥部、赤壁市指挥部、通山县指挥部予以通报批评。对负有主要领导责任的咸安区指挥部指挥长李文波同志、魏朝东同志,赤壁市指挥部指挥长盛文军同志、董方平同志,通山县指挥部指挥长石玉华同志、陈洪豪同志予以通报批评。由市指挥部督查组对咸安区缓报瞒报问题进行立案调查。

疫情防控全国“一盘棋”,权威专家就是大棋盘上最举足轻重的“棋子”。派出“国字号”专家组,就是要向国家提供最专业的研判建议和应对良策。在武汉期间,邱海波和专家组成员多次当面向孙春兰副总理汇报工作。一些建议当场拍板,迅速实施,成为打赢武汉战疫的关键之举。

截至2月18日24时,武汉全市已投入使用12座方舱医院,收治病人8563人。将会展中心、体育场馆等改造为“方舱医院”,集中收治新型冠状病毒感染的肺炎轻症患者。这一落实党中央“应收尽收”要求的重要举措,是国家专家组较早提出的建议之一。

新冠肺炎疫情是一场“总体战”,对广大医护人员而言,面对的“敌人”不仅是陌生的病毒,还有比病毒传播更快的社会大众的普遍恐慌心理。物资抢购、过度防护屡见不鲜,疫情发布也常遭质疑。

越是艰险越向前,“医之大者”邱海波!